Tu titulación ya no es oficial … Hágase!

El título es más o menos el resumen que se puede hacer de esta noticia y de esta otra fuente (link que aparece en la primera noticia) algo más oficial.

El tema es el siguiente:

El pasado 23 de octubre el Ministerio de Educación presentó las fichas de los nuevos títulos de grado y master de todas las ingenierías menos la de informática cumpliendose así los peores presagios. La excusa ha sido que nuestra ingeniería no tiene atribuciones y que la informática es una materia transversal y por lo tanto no debe de concentrarse en una titulación concreta.

La verdad es que podían haber buscado otra excusa, porque eso de que es transversal … ¿ y la economía no lo es ? ¿ Y el derecho ? ¿ Y las matemáticas ? en fin, que en algo tenían que fundamentar la decisión.

La verdad es que a mi no me afecta, porque de hecho ya me viene afectando desde hace mucho tiempo. Mi titulación en informática no es “oficial”, a pesar de que en su momento la gente que cursamos la carrera en la mi escuela, al menos no teníamos nada que envidiar a la titulación oficial en cuanto a conocimientos y herramientas usadas en el mercado en aquel momento (razón esta, que me hizo decantar por esta carrera).

Como “experto” que podría considerarme en este mundillo de la “discriminación por titulación“, algunos de los contras, que son muchos e insalvables en muchos casos, son:

  • Nada de empleo público. De cara al estado casi eres un analfabeto.
  • Olvídate también de trabajar NI SUBCONTRATADO por una consultora para proyectos de entidades públicas. ( A saber que el mayor número de empleo en informática es en Consultoras, y estas tienen como clientes a entidades públicas )
  • En ciertas empresas, sobre todo Consultoras (donde se concentra el mayor número de empleos en informática) olvídate de ser contratado, al menos en algunos periodos, por que entre ellas compiten por tener el mayor porcentaje de Titulados, ahora, Graduados en el futuro.
  • En ciertas empresas, privadas porque en las públicas ya he dejado claro que no, olvídate de poder tener cargos de responsabilidad sin una titulación, serás “pikiki” (esta palabra se la he robado al profesor de RRHH del MBA!! me imprime cierta sonrisa en la cara) por los siglos de siglos, amén.

Mirándolo desde esta perspectiva, ahora resulta que gracias a que algún ilustrado así lo ha decidido, ya no me encontraré en desigualdad, pues la titulación en informática será lo mismo que haber estudiado en una academia de barrio. ¡ La de veces que me habré preguntado por qué no tiré por la vía oficial y ahora resulta que tampoco hice tan mal !

De nuevo, si te encuentras en el role de “marioneta” y usando el vocabulario del “populacho”, ESTAS JODIDO. La pena es que por defecto cuando nacemos, nos “registran” con ese Role por defecto, y después  sólo unos pocos elegidos se les cambia a uno con “permisos” y “privilegios” mayores.

Para finalizar dejo las siguientes preguntas en el aire:

  • ¿ Qué matería no es transversal ? ( a mi me cuesta encontrar una )
  • ¿ Realmente la Informática no es una especialidad ? ¿ Todos podríamos ser “informáticos” ?

Offshoring

Cada vez estoy más convencido de que esto de la gestión, va por “tendencias”. Algún iluminado suelta el rumor que tal o cual cosa es “lo mejor de lo mejor”, y acto seguido los “Líderes” hacen caso cual corderitos al gurú del management que está de moda.

Offshoring (según Wikipedia):

outsourcing internacional es la relocalizacón de procesos de negocios de un país a otro, usualmente en busca de costos más bajos o mano de obra. Incluye procesos como producción, manufactura, servicios, e incluso innovación o investigación y desarrollo (I+D).

En los comienzos lo suyo era enviar todo lo que a nosotros nos cuesta hacer, a países como India, donde la mano de obra y los costes son mucho más reducidos que los nuestros, y por lo tanto reducimos costes “directos” del proyecto. Pero claro, nos dimos cuenta que no tenemos un nivel de Inglés lo suficientemente bueno como para “no tener problemas” y lo que se reducía por un lado, lo gastábamos en “costes de control”, Overrun, etc … Vimos la luz. Lo suyo es que se haga en un país de lengua hispana y con unos costes al menos muy similares a los de países como India. Bueno en TI no son tan buenos como los primeros, pero … A ver que vemos por el mapa….. Venga a este que además es de los menos conflictivos de la zona, a pesar de tener sus problemas (corralito, etc….). Y allí es donde van muchas de las grandes, o al menos donde recomiendan ir a sus proveedores, para reducir costes.

El tema es: es efectivo este tipo de procesos para cualquier tipo de proyecto (relacionado con TI) ?  Mi respuesta es que depende del tipo de proyecto y de las expectativas de reducción de costes.

No es lo mismo encargar un desarrollo que gestionar un entorno. Ya lo decía un famoso cantante, No es lo mismo. Si bien en el primer caso está claro (o debería estarlo por la documentación a entregar antes del arranque) lo que se ha de esperar, en el segundo no lo esta tanto. Si, que si SLA, KPI, y demás siglas, pero al final se va solucionando lo que va ocurriendo en el día a día, que por cierto no coincide en sus horas de oficina.

Si ya es complejo solucionar problemas en la distancia (también es verdad que no todos requieren de proximidad) se le añade el hecho de que para cubrir con las expectativas de reducción de costes, se tiene, al menos, la tentación de contratar a personal muy poco cualificado, y sin experiencia (“juniors”), a los que por lo que cobran les va a dar igual ser ingeniero de sistemas, que dependiente de hamburguesería. El grado de rotación es muy alto, y la calidad del servicio muy baja. Pero claro al gurú de moda, que en la mayoría de los casos llega, hace “la consultoría” y se va, los problemas posteriores no le importan, o si … pero eso ya es otra factura diferente.