Uso ecológico del PC

Hace unos años me encontré con un software ( LocalCooling ) que prometía/promete un uso óptimo de la energía necesitada por el PC, y de esta forma contribuir a la nueva corriente ecológica para preservar y proteger nuestro planeta.

La verdad es que si lo piensas un poco, es una contradicción de lo más evidente. Usar un PC no es ecológico, lo mires como lo mires.

More than 30 billion kilowatt-hours of energy is wasted because many of us simply forget to shut down our computers when we aren’t using them. If we could just improve the efficiency of how we use our PCs, the savings in energy costs would be over $3 billion! The CO2 emissions from just 15 computers are equivalent in energy terms to the gas consumption used by one car.

Uniblue Localcooling.com

Mas de 30 billones de kilowatios/hora de energía es derrochada porque muchos de nosotros simplemente olvidamos apagar nuestros ordenadores cuando no estamos usándolos. ¡ Si pudiéramos mejorar la eficiencia en como usamos nuestros PCs, los ahorros en energía podrían estar entorno a 3 billones de  dolares (alrededor de 2,4 billones de Euros)  ! Las emisiones de CO2 de tan sólo 15 ordenadores son equivalentes en términos energéticos a el consumo de combustible de un vehículo.

Hasta no ver los datos, no somos capaces de ser conscientes del «problema» que diariamente representamos para nuestro planeta todos aquellos que «necesitamos» un ordenador para trabajar.

Hoy me encuentro con este otro software (Edision) leyendo este artículo. Este último es algo menos atractivo, desde mi punto de vista, pues requiere una conexión a internet «si o si», para configurarlo.

Si realmente este tipo de software cumple con su cometido, optimizar el uso de energía, el ahorro a nivel particular debería de ser notable, cuanto más aún para una compañía en la que el uso de los PCs es clave. Cuestión de hacer la prueba, ¿ no ?

Vivimos en un mundo de contracciones y esta es otra más. ¿ La evolución de nuestra especie pasa obligatoriamente por machacar el planeta ? Al parecer de momento no hemos encontrado una forma menos destructiva de crear nuestro futuro.

Lo hacemos ahora, que nadie lo va a notar..

Una de las palabras (acrónimo en realidad) que con mayor frecuencia podemos leer, escuchar y ver en las noticias últimamente es ERE (Expediente de Regulación de Empleo).

Puedo comprender que haya sectores y empresas afectados, en mayor (inmobiliarias) o menor medida, pero que de forma generalizada a todas las empresas les «sobre» gente, me parece un exceso. ¿ No será que también es el momento para deshacerse de trabajadores sin crear mala fama en el mercado/sociedad ? Como estamos en crisis si despido gente hoy, mañana cuando pase el temporal, la sociedad ni se acordará, porque al igual que yo lo han hecho otras tantas empresas. MI IMAGEN NO SE VERÁ AFECTADA.

La manera de buscar soluciones a esto de la escasa demanda, varian en función, según mi punto de vista, de la intencionalidad de la compañia que despide. Las hay que buscan la forma de mantener todos los empleos, eso si repartiendo entre «todos» (sobre esto habría que profundizar más) la situación de crisis, como es el caso del fabricante de automóviles SEAT, y otros que aún habiendo obtenido resultados y dado dividendos, también se quieren apuntar al carro. Para mi queda claro quien busca una solución para todos y quien busca tan sólo librarse de costes de estructura.

Que no vivimos en una época de bonanza, está claro, pero la ética con la que en las universidades actuales se dice que se deben gestionar las empresas, creo que es algo tan sólo teórico, porque a los mismo que gestionan empresas que dadas las circunstancias descritas arriba (beneficios + dividendos) pretenden despedir empleados, algún grupo de iluminados les da el premio al mejor directivo del año.

De nuevo, y como casi siempre, estamos en el lado equivocado, en el de las marionetas.

El poder de lo positivo.

Hace unas semanas publicqué un post en el que hablaba sobre un curso de formación que estoy recibiendo. Esta semana he asistido a la 2 sesión de un total de 4, y al igual que la primera no me ha defraudado. En esta ocasión tratamos entre otros temas «Como comunicar temas delicados» y «Como realizar una reunión de motivación» a nuestros colaboradores. Recuerdo que en el post referenciado decía que sólo es posible motivarnos a nosotros mismos, por lo cual tan sólo tenemos la opción de buscar que es lo que hace «moverse» a la otra persona.

Sacamos, para ámbos temas, un guión de los pasos básicos a seguir para intentar que el objetivo de nuestra reunión sea un éxito. La verdad es que para ámbos temas podemos escribir un esqueleto común:

  1. Previo a la reunión, intentar pensar en aspectos positivos de la persona con la que nos vamos a reunir. Esto hace que se mejore nuestra predisposición posterior para con esta persona, y que, según esta metodología, nuestras parte subconsciente «transmita» «positivos» a la parte subconsciente de la otra persona, mejorando así la relación en general y más concretamente la fluidez en la conversación durante la reunión.
  2. Ya en la reunión, lo primero que se debe hacer es comunicarle algún aspecto/circunstancia/tema que te haga estar «contento» con el trabajo de esa persona. Si, es una palmadita en la espalda. No significa esto que tengas que forzar la máquina y que sea evidente que NO estás siendo sincero, que lo haces porque está en el guión, se trata de ser asertivo y transmitirle a la otra persona que conoces lo que está haciendo y que lo hace bien. Este punto es fundamental para que la otra persona elimine la «barrera». Es normal que cuando alguien jerarquicamente superior te llama a su despacho sientas que algo NO BUENO te espera y vayas con el escudo puesto.
  3. Hacerle una introducción de lo que posteriormente le vas a contar, sin por supuesto desvelarle nada de momento. Hay que exponer el contexto y dejar digerirlo.
  4. Realizar una pregunta clave que haga que la otra persona asuma que lo que posteriormente escuche es porque él/ella a asumido la responsabilidad de escucharlo. Aquí es evidente que es donde podemos empezar a tener problemas. Lo normal es buscar con la pregunta un «SI», (Si, quiero colaborar, Si, quiere tratar este tema personal, Si, quiero responsabilizarme de este tema, etc.), y normal también es obtenerlo, pero puede ocurrir que obtengamos un resultado no deseado a priori. Para esto lo único que nos queda es previamente preparar la salida para esta circunstancia.
  5. Exponer el tema concretamente. Aquí el enfoque depende mucho del objetivo de la reunión (Buscar la implicación de la otra persona, contar desde el YO un tema delicado que te han comunicado y que afecta al equipo de trabajo, etc.)

Este podría ser el guión básico, claro está con sus correspondientes matices dependiento del objetivo.

Algo que me llama la atención y que me gusta de esta metodología es el positivismo con el que te hace afrontar la jornada. Este positivismo no sólo es aprovechable a nivel profesional, también lo es a nivel personal.

¿Te has parado a pensar qué es lo primero que piensas de alquien a quien no conoces o a quien hace tiempo que no ves? normalmente, y más en este país, son cosas negativas (Que camisa más fea, que poco gusto al vestir, que mal se expresa, etc.), y son estas mismas sensaciones las que transmitimos a esa persona aunque no seamos conscientes de ello, tanto a nivel subconsciente (como dice esta metodología) como con la comunicación no verbal.

Por ello me parece algo importantísimo buscar aspectos positivos de todos aquellos que nos rodean, estarémos más cómodos nosotros mismos y mejoraremos nuestras relaciones.

«Cosas malas» del software propietario .. porque también las tiene.

Leo en el artículo «¿Tecnología obsoleta? Pásese al ‘software’ libre» las implicaciones legales de «copiar» software que el fabricante ya no quiere vender, pero que es una pieza clave para tu empresa. En el caso expuesto además se dan ciertas circunstancias hipotéticas que hacen que sólo se pueda usar ese elemento «retirado del mercado».

Que el software propietario tiene un «soporte» mejor «más interesado»  que el equivalente en Open Source, es innegable, pero es que por eso, entre otros conceptos, pagas. El problema viene cuando ese software PROPIETARIO, porque debes recordar que sólo compras la licencia de USO, nunca el sotware, se convierte en pieza clave para tu empresa. La paradoja: Un elemento clave para mi negocio es propiedad de otro. Imaginemos (que esto si es gratis), que el propietario decide unilateralmente, porque además está en su derecho o por requisitos legales, eliminar una funcionalidad del producto que es justo la que en tu empresa concentra el 70% de su importancia vital. ¿ Qué puedes hacer ? Pues bajo estas premisas, más vale que el producto pertenezca a una empresa dispuesta a hacer excepciones, que no lo están todas debido al coste de mantener «versiones» diferentes, para clientes diferentes de un producto. Por ejemplo, mucho me temo que el principal fabricante de Sistemas Operativos, Procesadores de texto, hojas de cálculo, etc … No va a apreciar tu problemas como tal.

Desde mi criterio una aplicación Software (sea del tipo que sea) no es lo mismo que, por ejemplo, un coche desde el punto de vista de la fabricación. Para comprar, por ejemplo, un SEAT 600 recién salido de la cadena de producción, el fabricante tendría que para la producción actual y montar una cadena de producción ajustada al vehículo que demandamos, para poderlo fabricar. Sin embargo para comprar una LICENCIA de uso de una de las primeras versiones del Sistema Operativo para ordenadores de sobremesa más conocida y que hace solo unas semanas se ha retierado del mercado, el fabricante tendría que coger un CD y copiarlo. (Un producto Software se fabrica una vez, se genera un «master», copia maestra, y se duplica, NO ES NECESARIO CAMBIAR NADA EN LA «CADENA DE PRODUCCIÓN»). Como se puede apreciar las implicaciones en uno y otro caso son muy distintas.

El artículo completo, y recomendable su lectura, en la Web donde lo he leído.

Tu titulación ya no es oficial … Hágase!

El título es más o menos el resumen que se puede hacer de esta noticia y de esta otra fuente (link que aparece en la primera noticia) algo más oficial.

El tema es el siguiente:

El pasado 23 de octubre el Ministerio de Educación presentó las fichas de los nuevos títulos de grado y master de todas las ingenierías menos la de informática cumpliendose así los peores presagios. La excusa ha sido que nuestra ingeniería no tiene atribuciones y que la informática es una materia transversal y por lo tanto no debe de concentrarse en una titulación concreta.

La verdad es que podían haber buscado otra excusa, porque eso de que es transversal … ¿ y la economía no lo es ? ¿ Y el derecho ? ¿ Y las matemáticas ? en fin, que en algo tenían que fundamentar la decisión.

La verdad es que a mi no me afecta, porque de hecho ya me viene afectando desde hace mucho tiempo. Mi titulación en informática no es «oficial», a pesar de que en su momento la gente que cursamos la carrera en la mi escuela, al menos no teníamos nada que envidiar a la titulación oficial en cuanto a conocimientos y herramientas usadas en el mercado en aquel momento (razón esta, que me hizo decantar por esta carrera).

Como «experto» que podría considerarme en este mundillo de la «discriminación por titulación«, algunos de los contras, que son muchos e insalvables en muchos casos, son:

  • Nada de empleo público. De cara al estado casi eres un analfabeto.
  • Olvídate también de trabajar NI SUBCONTRATADO por una consultora para proyectos de entidades públicas. ( A saber que el mayor número de empleo en informática es en Consultoras, y estas tienen como clientes a entidades públicas )
  • En ciertas empresas, sobre todo Consultoras (donde se concentra el mayor número de empleos en informática) olvídate de ser contratado, al menos en algunos periodos, por que entre ellas compiten por tener el mayor porcentaje de Titulados, ahora, Graduados en el futuro.
  • En ciertas empresas, privadas porque en las públicas ya he dejado claro que no, olvídate de poder tener cargos de responsabilidad sin una titulación, serás «pikiki» (esta palabra se la he robado al profesor de RRHH del MBA!! me imprime cierta sonrisa en la cara) por los siglos de siglos, amén.

Mirándolo desde esta perspectiva, ahora resulta que gracias a que algún ilustrado así lo ha decidido, ya no me encontraré en desigualdad, pues la titulación en informática será lo mismo que haber estudiado en una academia de barrio. ¡ La de veces que me habré preguntado por qué no tiré por la vía oficial y ahora resulta que tampoco hice tan mal !

De nuevo, si te encuentras en el role de «marioneta» y usando el vocabulario del «populacho», ESTAS JODIDO. La pena es que por defecto cuando nacemos, nos «registran» con ese Role por defecto, y después  sólo unos pocos elegidos se les cambia a uno con «permisos» y «privilegios» mayores.

Para finalizar dejo las siguientes preguntas en el aire:

  • ¿ Qué matería no es transversal ? ( a mi me cuesta encontrar una )
  • ¿ Realmente la Informática no es una especialidad ? ¿ Todos podríamos ser «informáticos» ?

Software «operastrégico»

Usando la misma técnica que usé para nombrar este blog, en las siguientes líneas voy a escribir sobre algunas herramientas «operastrégicas» (operativas/estratégicas) que yo uso (entorno Windows).

¿ Por qué las considero operativas/estratégicas ? Por que si bien el uso es muy operativo ( alguna de ellas incluso diario) los resultados que se persiguen son a largo plazo.

Herramienta: JKDefrag

Objetivo: Defragmentador de disco.

Beneficios a largo plazo (estratégico): Aumento general de la velocidad de lectura de ficheros (y por tanto carga de aplicaciones). Al defragmentar frecuentemente el disco, se logra que todos los archivos tenga sus «clusters» todos adyacentes y los desplazamientos de los cabezales de los discos duros son menores, y por lo tanto de logra leer «cosas» del disco duro en menos tiempo.

Existe la posibilidad de configurarlo como protector de pantalla de manera que cada vez salte el protector, además se defragmente el/los disco/s duro/s.

El tiempo que se tarde entre cada defragmentación es directamente proporcional al tiempo que se tarda en defragmentar e inversamente proporcional a la velocidad de carga de los ficheros. Vamos que es recomendable hacerlo muy de vez en cuando.

Existe una utilidad que te permite, de manera gráfica, configurar esta utilidad: JKDefragGUI , esta con posibilidad de usarla en castellano.

Precio: Freeware

Herramienta: WinDirStat

Objetivo: Localización de archivos «pesados» y de poco uso.

Beneficios a largo plazo (estratégico): Optimización de la ocupación del disco, y por lo tanto evitamos quedarnos sin espacio en el momento menos esperado. Es normal ir guardando archivos más o menos pesados, crear carpetas con niveles de profundidad insospechado … para no volver a usarlos en la vida, perdiendoles el rastro. Con esta utilidad podrás ver gráficamente donde están y cuanto ocupan TODOS los archivos en tu/s disco/s duro/s, de manera que tendrás «localizable» el espacio candidato a ser reciclado en tu/s disco/s duro/s.

Precio: Freeware

Herramienta: Revo Uninstaller

Objetivo: Desinstalación EFICAZ de aplicaciones (entre otras).

Beneficios a largo plazo (estratégico): Con cada aplicación que instalamos, se crean (es lo más usual) «claves nuevas en el registro» y directorios y ficheros que una vez desinstalada la aplicación, en numerosas ocasiones perviven para siempre. A largo plazo el registro de Windows va «engordando» y albergando entradas que en el mejor de los casos sólo ocupan sitio, además de tener directorios y ficheros «no usados» ocupando espacio en disco. Esta herramienta permite lanzar la desinstalación de la propia herramienta, realizando previamente un analisis de elementos relacionados y permitiendo eliminarlos una vez finalizada la desinstalación «natural», optimizando espacio en el registro y en el disco en general, y eliminando posibles entradas en el registro que puedan provocar errores mayores.

Precio:Freeware

Estos son las tres más básicas que uso.

Cambios … necesarios

En el momento de escribir este post, el resultado del escrutinio en las elecciones de EEUU da como vencedor a Barack Obama.

Desde mi punto de vista representa cambios, no sólo en el color de la piel del inquilino de la Casa Blanca, algunos más profundos.

El más obvio, además de ámpliamente anunciado: El primer hombre de color que llega a ser presidente de USA. Además con la diferencia tan amplia que ha conseguido, hace pensar si realmente el racismo, oculto y el evidente, que existe en aquella sociedad ha dado un giro y ahora ya no es «lo más importante», sino que el estado de deterioro que se vive a nivel global y en su caso a nivel local, ha tenido un mayor peso.

El cambio (al menos esperado) en la tendencia en las relaciones internacionales, siendo este nuevo presidente, al menos en los mítines, bastante más «sensato» que su predecesor.

Cierre de una etapa de «líderes» (por llamarlos de alguna forma) que en conjunto han demostrado haber dejado un pésimo legado para la historia de la humanidad. Si, vaya 3 patas para un banco que se llegaron a juntar en un momento crítico de la historia. Gracias a Dios ninguno de los 3 está presente en la vida política de sus respectivos países, el último dejara hoy su cargo.

No son estos, obviamente los únicos cambios, aunque para mi si los más evidentes.

Esperemos que «el cambio» signifique una mejora a nivel mundial. Creo que todos lo deseamos.

P.D.: ¿ Dejará ya Zapatero de llorar por no estar ? ¿ El nuevo inquilino le invitará ?

El mineralismo ha llegado!

Pues si. tal y como dice el «señor» del vídeo, ¡ El mineralismo ha llegado !

Hoy por hoy, inmersos en los problemas, buscando las soluciones y sin la perspectiva que da el tiempo, no somos conscientes de los cambios que en nuestro modo de vida estamos viviendo. Seguro que Zapatero (o alguno de sus asesores) si que se ha dado cuenta y por eso es tan persistente con estar presente en «la reunión«.

Los cambios no sólo son los evidentes por la crisis, por la necesidad de cambio en nuestro modelo financiero, por un mayor control sobre ciertos aspectos, etc … hay otros más sutiles y menos evidentes que de igual manera están teniendo lugar, desde hace algún tiempo y que no tienen el calado de «la crisis financiera» y la recesión.

Creo, además, que Internet (y más concrétamente la capacidad de comunicación del ser humano) tiene mucho que ver en todo este cambio. La frase «divide y vencerás» es la que tradicionalmente han hecho suya muchas industrias que actúan como meros intermediarios entre el productor y el consumidor, alterando de alguna manera la ley de la oferta y la demanda, a su antojo. Me estoy refiriendo concretamente a las industrias de distribución de Discos/Música, Libros, etc … El artículo  que provoca este post aquí.

¿ Actualmente que valor añadido pueden aportar estas industrias ? ¿ Dar a conocer el producto ? Hoy en día, y esta demostrado (un ejemplo) no es necesario invertir grandes sumas de dinero en promociones en radio, etc … porque INTERNET es un medio donde si lo sabes hacer, puedes llegar, seguramente, a más público objetivo que por medio de otros canales. ¿ Cuál es entonces el valor añadido de estas industrias ? LLevamos varios años viendo como de momento, no han sabido reinventarse, no han sabido encontrar cómo aportar un valor «ético» a un producto, sea este cual sea, y se han dedicado a dar coletazos e intentar luchar contra algo que es difícil de vencer.

Este es sólo un ejemplo, pero podemos encontrar muchos más (Software Libre Vs. propietario, Modelo de Propiedad de Derechos de Autor, etc …) Lo que está claro es que INTERNET esta haciendo inválido el refrán («Divide y vencerás») pues permite una mayor interactuación entre todos los actores del modelo, y con ello hace inválidas ciertas presunciones que hace unos años eran la base de muchas industrias.

¿ será el «Mineralismo» el resultado de esta «crisis» ? Seguro que no nos puede ir peor!

Donde alojar nuestro WebSite.

Hace poco publiqué en este blog un post haciendo referencia a la preocupación del ministerio de industria por la poca actividad comercial en internet que se observaba en nuestro país.

En los comentarios de ese post, se abría un debate acerca del coste de montar la versión online de un negocio, con opiniones opuestas. No es mi intención reabrir este debate, pero si me gustaría analizar algunos aspectos a este respecto.

Los costes de montar la versión online de un negocio son de 2 tipos:

  • Alojamiento del WEB site
  • Desarrollo del proyecto.

Como mi intención para este post es analizar más en profundidad el aspecto del alojamiento, el análisis referido al desarrollo, siendo importante (y ciertamente en el 99% de los casos el coste mayor), me limitaré a indicar las posibles alternativas para su cobertura.

Para el desarrollo del sitio, las alternativas, como en cualquier otro proyecto informático son:

  • Desarrollo a medida
    • Partiendo de cero (muy costoso y en el 90% de los casos no recomendable)
    • Partiendo de un producto bien sea comercial u Open Source (alternativa también costosa)
  • Personalización de productos (la diferencia con el punto justo anterior es la «profundidad» que implican los cambios)
    • Sobre productos comerciales
    • Sobre productos Open Source (Para mi esta es una alternativa muy válida para el 80% de los sitios)

Obviamente la elección de este punto dependerá de los conocimientos técnicos que se posean. La mayoría de los proveedores de alojamiento (punto sobre el que me centraré) disponen de la opción «Monte su tienda On-line», siendo desde mi punto de vista, la opción recomendada cuando la empresa parte de cero (se eliminan los «pinponeos» del tipo <el proveedor de alojamiento no permite> … <el desarrollador no ha tenido en cuenta>…).

Donde alojar nuestro website.

Como de lo que se trata es de estar On-Line, lo que necesitamos, tanto como respirar, es tener un equipo informático conectado a internet. Y aquí es donde empiezan las complicaciones. Tener un equipo conectado a internet hoy día no es demasiado complicado, cualquiera que tenga acceso ADSL ya tiene un equipo conectado, pero para que la cosa no sea tan sencilla la complicamos un poco: Tenemos que tener una IP fija, cosa que actualmente es casi imposible con los productos de ADSL que se comercializan.

La razón para la IP fija es porque para que se nos reconozca «comercialmente» tenemos que registrar un dominio, de manera que se nos identifique rápidamente, y este dominio (ej. histopiniones.com) tiene que apuntar a una IP, que por comodidad y para tener una alta disponibilidad deberá ser una IP fija.

Por todo lo anterior y porque los accesos a internet económicos que los proveedores de ADSL proporcionan (existen otros tipos de acceso, pero el coste se dispara) son «asimétricos», que significa que la capacidad de descarga (la que aparece en los anuncios) es muy superior a la de subida (la necesaria para «enviar» información desde nuestro WEB site hacia los usuarios que «entren»), se hace necesario contratar un proveedor de hosting (en cualquiera de las modalidades que a continuación se detallan).

Y aquí empieza lo divertido. Como supongo que la empresa tendrá sede en España o sus clientes residirán en España, tendremos que adecuar nuestro WebSite a la legislación vigente sobre protección de datos. Ello implica, entre otras muchas cosas que el Centro de Datos donde se almacenen los datos de carácter personal de nuestros clientes deben estar adecuados a una normativa especial que cumple cualquier Centro de datos en EUROPA (en principio debería ser así) o bien si está ubicado en EEUU, deberá estar incluido dentro de la lista «Safe Harbor«. Esto hace que las ofertas que por precio y características parecen más atractivas sean automáticamente descartadas. También es cierto que muchas de esas mismas empresas por cuestiones técnicas (velocidad sobre todo) también serían descartadas.

Con lo cual y para tener una atención al cliente en Castellano, por aquello de la facilidad en la comunicación, y porque realmente las ofretas a nivel de Europa no son tan espectaculares como las de EEUU, con el mismo handicap del idioma (si, todos deberíamos saber Inglés en España, pero la realidad no es esa), nos venimos a España a buscar un proveedor de hosting.

Para contratar un servicio con uno de los proveedores de hosting, debemos saber que necesitamos pues en función de:

  • Nuestro presupuesto para el proyecto de hacer On-line nuestro negocio
  • Las previsiones de uso/trafico de nuestro negocio On-Line

existen diferentes servicios. Los que actualmente casi cualquier proveedor oferta son:

  • Alojamiento WEB. Nuestro WebSite estará ubicado en la misma máquina que otros X WebSites, siendo esa X la incognita a despejar y por la cual podremos prever el número de problemas con los que nos vamos a encontrar. A mayor X, mayor número potencial de problemas pues se comparten recursos físicos (memoria, tiempo de proceso, etc ….) entre todos estos X.
  • VPS. O Servidor Privado Virtual. Este es un servicio intermedio entre el anterior (alojamiento) y el que describiré después (servidores dedicados). Consiste en que por medio de software de «virtualización» se dividen los recursos físicos de la máquina en recursos virtuales que nunca serán accesibles para el resto de VPS que estén en la misma máquina. Para que se entienda es como tener en el mismo ordenador Físico varios ordenadores Virtuales, produciendo la sensación de que se está usando la máquina de manera exclusiva. Como se puede observar aquí también se comparte, aunque en este caso de forma más exclusiva y fiable. El precio suele ser inversamente proporcional al número de VPS alojados en la misma máquina física. El problema o la ventaja, según para quien es que la gestión y monitorización del VPS es responsabilidad del contratante, a diferencia del alojamiento que es responsabilida del proveedor, pudiéndose delegar esta gestión por una cantidad determina (como todo en esta vida … tiene un precio).
  • Servidor dedicado. Las características son las mismas que las de un VPS, salvo que en este caso si se utiliza de manera exclusiva una máquina con todos sus recursos físicos para un único WebSite.

Como se puede observar el coste y la complejidad de la gestión se incrementa a medida que pasamos de uno a otro tipo de hosting.

Hasta aquí en teoría tan sólo tendríamos que buscar la mejor relación Precio/Características, pues cada proveedor (puedes ver los principales, NO ESTÁN TODOS, a nivel global y de España en sendos enlaces) ofrece unas características determinadas (principalmente espacio en disco y transferencia mensual, aunque esta última tiene truco).

El momento de pulsar el botón «contratar» debemos tomárnoslo como un momento crucial, pues de ello depende que:

  • No tener problemas con la Agencia de Protección de datos, ¿ está el centro de datos en España, o en su defecto en algún lugar que cumpla con la LOPD ?.
  • Nuestro WebSite esté operativo el mayor número de horas/minutos posible, pues de otra forma estamos perdiendo potenciales accesos y por lo tanto potenciales clientes.
  • No exista lentitud en el servicio, pues un WebSite lento, es un WebSite muerto.
  • El servicio técnico sea lo suficientemente ágil y de calidad como para responder con la máxima celeridad cuando surjan problemas.

Por ello debemos intentar tener información previa de otras empresas alojadas en el proveedor que hemos seleccionado, con el fin de conocer, al menos, los puntos que anteriormente he enumerado. Si haces el ejercicio de introducir en el «buscador» el nombre del proveedor en busca de opiniones, empezarás a descartar a muchos, de echo a la mayoría de ellos, debido a los comentarios en unos casos con suficiente razón y en otros con menos se pueden leer. Aquí lo aplicable es «cuando el río suena, agua lleva».

Toda esta desconfianza se podría paliar con unos SLAs y penalizaciones que regulasen la relación comercial, aunque en España no es práctica habitual, al menos no en los proveedores que yo he consultado. Con lo cual sólo nos queda la intuición y rezar por no tener nunca grandes problemas, o si aparecen que sea en los momentos de menos actividad en nuestro WebSite.

¿ Conoces algún proveedor de hosting fiable en España ? hazte un favor a ti mismo y al resto y cuéntanoslo. Si decides comentar y colaborar con algún proveedor, lo recomendable sería que no fueses uno de los comerciales, pues ya sabemos que tu empresa es la mejor y con menos problemas.

Moraleja: A veces lo mejor es aplicar el refrán «Ojos que no ven…», pero no sé yo si en este caso es lo más recomendable.